制造业信息化,DFSS培训时代来临
六西格玛设计适用范围
1、公司营运的各方面
2、新产品 新服务 新流程
3、在六西格玛项目中，快速进行六西格玛设计
4、突破六西格玛绩效屏障
5、产品的可靠性设计
六西格玛设计未来之路无论什么地方推行六西格玛管理，六西格玛设计一定会如影随形地跟上来。六西格玛设计更注重创造性和长期效果，可以达到一般六西格玛管理无法达到的境界，这是实现六西格玛的途径。在六西格玛设计观念的指导下，可以形成持续竞争优势，向客户交付最完整的价值。
常用工具
1、质量功能展开---QFD
2、创造性问题解决方法体系---TRIZ
3、普氏的概念开发模式---PCST
4、实验设计---DOE
5、田口原一法---健壮性设计
六西格玛设计的成功五个因素
1、***管理的参与
2、实用的培训和教育
3、清晰、一致、简洁的有效沟通
4、人员和流程的整合战略
5、建立财务指标底线绩效
