正确理解六西格玛培训，避免认识误区
六西格玛管理内涵非常丰富，它好像一个水晶，从不同的面看过去，会折射出不同的光芒。可以说它是一套新的质量度量标准；一个新的品质***；一个企业为追求***而设置的愿景；一种管理哲学；一套系统的方***；一套强大的工具组合；一个远大的目标；一种企业价值体现。
归纳起来，可以从以下几个方面来描述总结六西格玛的本质和精髓：
它是一个新的统计测量标准。这个标准所设置的缺陷水平达到3.4PPM。
它是一种业务策略。用***的成本眼光来审视一个企业的经营过程，发现企业经营中隐藏着的各类成本损失，然后靠团队力量消减该成本，从而直接提升企业收益。
它是一整套经营哲学。它量化了企业解决问题的全过程。从确定关键的改善指标开始，识别、改善过程稳定性，突破改善，***到过程监控、预防问题结束。整个过程一气呵成，充分体现了科学管理。
