6sigma绿带培训是我们的生活方式
找到了项目，又有人会说不知道如何下手。从培训组织和管理的角度，只能引导大家，这可以参考下面几种办法：
1.让其业务领导确知其参加绿带培训，需要离开工作几天。早期是要求每个培训学员拿着***全程参与培训的***书，找领导签字之后才能参加培训；现在从选拔参与绿带培训的人员，就是业务领导报名的，这个流程已经确保领导知晓培训的情况，所以不再需要签字了。
2.在培训一开始就介绍其纪律要求，一般作为“培训公约”，提醒大家注意；其内容包括哪些行为被禁止，如迟到、早退和无故缺席；或者指导一些限制行为如果操作，如无线电话设置为无声档，而接电话尽量小声或走到教室外。除此之外，对于违规操作，设定了处罚措施，加入到团队积分办法中，便于在结束时评估整个团队在培训过程中的表现。
3.各级培训都有时间的要求，既然“波动无处不在”，这个时间要求也不是一个点，而是一个范围，如绿带培训可以约定为：无论原因，超出4个小时的缺课，将不被承认为参加了完整的绿带培训。而这个记录是成为绿带的必要条件***，这个规定对于减少不必要的请假和缺席是非常***。
即使是当场效果很好的培训，往往还是不够的。在随后的立项高峰之后，是大量项目的咨询事务，黑带可以从中了解到绿带候选人对于概念理解的程度，和对于工具的使用技巧熟练程度。通常会发现仅仅培训是不足的，还需要个别辅导。
