6sigma绿带培训系统阐述六西格玛管理DMAIC
讲授如何利用DMAIC方***及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
通过本次培训企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）将系统全面的了解六西格玛DMAIC方***，理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB！更能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，并熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
Part1：Define——六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
***讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
Part2：Measure——六西格玛测量阶段：现状测量
讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
***讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
第三讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第四讲：CP K过程能力分析
Part3：Analyze——六西格玛分析阶段：查找关键原因
讲：多变量分析技术
***讲：置信区间与假设检验
Part4：Improve——六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
讲：实验设计介绍
***讲：全因子及分部因子实验设计
Part5：Control——六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
讲：SPC统计过程控制理论
***讲：计量型数据SPC
第三讲：计数型数据SPC
第四讲：六西格玛成功案例分享
