我们对大量推行精益六西格玛却收效不同的公司进行了系统的对比分析，随着分析的深入，我们发现一个现象：凡是推行精益六西格玛取得预期绩效的企业有个共同点，那就是在对精益六西格玛需求的提出、定位和规划、选择推进方式和合作伙伴、建立推进组织、管理&企业文化诊断、建立推进流程、项目和人员选择、推进过程管理、持续改进和扩展成果这九个方面有惊人的相似，而推行结果不理想甚至失败的企业，在以上九个方面却至少有一个方面没有做到位。
还有些企业在推行中，偏重技术和工具的应用，结果零碎地使用了一些工具，解决了部分问题，但系统效果不明显。这种倾向将会把精益六西格玛推行工作引向重技术而忽略管理的误区，是今后的持续改进工作推行可能陷入被动的局面。因此，精益六西格玛的成功推行，不能单关注技术，更重要的还要关注项目管理工作的组织及其有效性！
