张驰国际精益六西格玛培训咨询使您清晰和系统的认识leansigma
深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司，在六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、lean sigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有***优势，在***享有崇高声誉。
课程特点：
本课程由张驰咨询研发，重点针对企业中高层领导，让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！
培训对象：企业各部门中高层领导
培训目标：
1） 使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2） 使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3） 使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4） 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。
培训提纲
（一）、什么是精益六西格玛
1、企业面临的新现实
2、精细化管理-----企业发展的必由之路
3、六西格玛的三个方面与四大支柱
4、六西格玛的六大主题
5、六西格玛突破改善模型（DMAIC）
6、六西格玛突破设计模型（DFSS）
7、实施六西格玛的利益
8、精益生产的概念与特点
9、实施精益生产的利益
10、精益与六西格玛的异同
11、精益六西格玛的方***及路径图
12、精益六西格玛的优势
（二）、为何要实施精益六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、为何需要精益六西格玛
（三）.如何成功实施精益六西格玛
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
8、游戏－－变革测试游戏
（四）、.财务底线
1、专注于机会领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色
（五）、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目
1、精益六西格玛项目选择的思路
2、精益六西格玛项目选择的原则
3、精益六西格玛项目选择的方法
4、精益六西格玛项目***
5、精益六西格玛项目计划书
6、练习－－精益六西格玛项目选择练习
（六）、如何根据公司策略选择正确人员
1、识别精益六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
（七）、***管理与成果保持
1、***管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通与奖励
5、流程控制
6、文化变革
7、定期回顾系统
8、项目识别系统
（八）、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具介绍
1、精益六西格玛流程改善的总体方***
2、各阶段的主要工具
3、各工具应用实例分析讲解
（九）、中国企业如何成功实施？
1、中国企业文化背景下的精益六西格玛实施策略，规避问题,一次成功
2、企业推行精益六西格玛应规避的问题
（十）、精益六西格玛推行策划与项目实例
1、某企业精益六西格玛推行策划实例
2、精益六西格玛改善项目实例
3、六西格玛设计项目实例
4、讨论与回顾：五、 与学员现场交流与讨论
